1、参与公司售前项目前期的准备工作。
2、负责公司售中项目工程进度、工程质量管理。
3、负责项目工程后期维修及维护、公司其他事项。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。根据项目施工的进度计划和目标总结出总工期时间表；
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。